domingo, 4 de septiembre de 2016

Servicios Universitarios UCSG

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


"Formamos personas con capacidad de análisis, sentido crítico, capaces de tomar decisiones oportunas con el apoyo de herramientas necesarias para desempeñarse exitosamente en la dirección empresarial." 

Contamos con:

  • Centro de Pastoral Universitaria
  • Cafeterías (en cada facultad)
  • Asesoría Pedagógica Estudiantil
  • Bibliotecas (general y en la facultad)
  • Bolsa de trabajo
  • UCSG Radio - Televisión
  • Consejería estudiantil
  • Clínica Odontológica
  • Edifico de parqueo
  • Librería Científica 
  • Banco Bolivariano y Pichincha
        
  • Gold´s Gym
  • Sweet & Coffee
  • Telepizza
  • Naturíssimo
  • Tropiburger

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Convenios con universidades extranjeras





El coaching y la administración

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Coaching: Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, lo que significa comunicación. Ayuda a que los lideres se concentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común.


Habilidades del coach

1. Auto-conocimiento
El coach eficiente es consciente de sí mismo y de sus habilidades, es capaz de observarse y criticarse, aceptar que posee defectos, limitaciones, temores, reglas, juicios preestablecidos que le influirán en la práctica, un mapa diferente de su cliente, aspectos todos que deberá controlar en el proceso de Coaching.

2. Habilidad para motivar
El proceso de coaching conlleva una gran dosis de motivación, pues el coachee requiere de impulso, de usar sin miramientos, su tiempo y esfuerzo en su cometido, deberá hacerlo sabiendo que obtendrá el resultado que anhela, y eso, solo lo sabe por su coach, por la confianza que ha depositado en él.

3. Habilidad de relacionarse
Las relaciones interpersonales en el coach significan su continuo alimento, la forma en que entabla la interacción con sus clientes. Sin la habilidad de relacionarse, aun teniendo amplio conocimiento de la profesión, el coach sería como un libro escrito en un idioma desconocido. La relación con su pupilo es básica para el logro del proyecto.

4. Flexibilidad
La flexibilidad en el Coach, se refiere a: la variedad de herramientas; a los múltiples recursos; a los diferentes ángulos de percibir un problema y sus posibles soluciones; a la redefinición de sí mismo y la relación con su coachee, de sus propios objetivos y los de su cliente; a las técnicas variadas para el desarrollo; a resurgir con nuevas fuerzas después de un fracaso y detectar, asimilar, confrontar y resolver el cambio en el momento adecuado.

5. Comunicación eficaz
Al comunicarse, el coach debe percibir la necesidad que tiene su cliente, de comprender plenamente los deseos que en el lenguaje textual, contextual y corporal trata de expresarle. De ver, escuchar y sentir el contenido, el proceso y la forma en la comunicación de su posible coachee.

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